آپ کے نئے کردار کے پہلے دو مہینے گزر چکے ہیں، آپ کے 60 دن کے پلان نے آپ کو کلیدی پیشہ ورانہ تعلقات استوار کرنے اور وسیع کاروبار پر بہتر اثر انداز ہونے کے لیے ایک منصوبہ بنانے میں مدد کی ہے۔ اب آپ اپنی منتقلی کی مدت کے آخری مہینے میں ہیں۔ آپ نے کلیدی اسٹیک ہولڈرز سے ملاقات کی، پھر اپنے مختصر اور طویل مدتی اہداف کو حاصل کرنے کے لیے اپنی حکمت عملی تیار کی اور اس پر کام شروع کیا۔ آپ کے پاس ایک سرپرست ہے، آپ نے اپنی مہارتوں اور علم کے فرق کو جانتے ہیں، اور وسیع کاروبار میں مثبت تبدیلیاں کرنے کے طریقوں کی نشاندہی کی ہے۔
آپ کے نئے کردار میں اس تیسرے اور اہم مہینے میں، یہ اہم ہے کہ آپ واقعی اپنے منصوبوں کی فراہمی شروع کریں اور اپنے ذاتی ترقیاتی منصوبے پر کام کرنے کی کوشش کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ کسی بھی شناخت شدہ مہارت یا علم کے خلا کو ختم کیا جائے۔
کامیابی کے لیے منصوبہ بندی میں مدد کے لیے، یہ یقینی بنانے کے لیے پہلے 90 دنوں کے لیے ہماری گائیڈ ہے کہ آپ ہماری ٹیمپلیٹ سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھا رہے ہیں۔
پہلا 90 دن کا منصوبہ
مرحلہ 1۔ اپنے مینیجر کے ساتھ چیک ان کریں۔
چونکہ آپ اپنے نئے کردار کے تیسرے مہینے میں ہیں، اپنی پیشرفت کا جائزہ لینے کے لیے اپنے مینیجر سے رابطہ کرنا ضروری ہے۔ آپ اپنے تین ماہ کے پلان کے ساتھ کیسے ٹریک کر رہے ہیں؟ کیا آپ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں اور کیا کوئی ایسا شعبہ ہے جس میں آپ کو اضافی مدد کی ضرورت ہو سکتی ہے؟ اس بات سے اتفاق کریں کہ آپ کے اگلے اقدامات کیا آگے بڑھنے چاہئیں اور کن شعبوں پر آپ کو اپنی ترقی پر توجہ دینی چاہیے۔
مرحلہ 2۔ اپنی ترجیحات قائم کریں۔
اگر ضرورت ہو تو، اپنے 90 دن کے پلان میں کاروباری ترجیحات کو اپ ڈیٹ کریں۔ اپنے مینیجر کے ساتھ اپنی گفتگو کے بعد، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کوئی بھی اضافی ترجیحات شامل کریں جو آپ کو اب آپ کو اپنے تین ماہ کے منصوبے کے مطابق رہنے اور کسی بھی ترقیاتی ضروریات کو پورا کرنے کے قابل بنانے کے قابل بنانا ہوں گی۔
مرحلہ 3۔ ان اقدامات کی منصوبہ بندی کریں جن کی آپ کو ضرورت ہے۔
جہاں آپ نے ابتدائی جیت کے لیے تیز رفتار تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے مواقع کی نشاندہی کی، وہاں ان خیالات اور بہتریوں کو فراہم کرنے کے لیے منصوبوں پر عمل درآمد شروع کرنا یقینی بنائیں۔ جیسے جیسے آپ ٹیم اور وسیع تر کاروبار میں مزید مربوط ہو جائیں گے، آپ بڑے پروجیکٹس کے بارے میں جانکاری حاصل کریں گے اور ان پر عمل کرنے میں مزید شامل ہوں گے۔ لہذا، آپ کے پاس ان کاموں کی ایک بہت بڑی فہرست ہونے کا امکان ہے جو آپ کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کا سراغ لگا رہے ہیں اور ضرورت کے مطابق اپنے مطلوبہ اعمال کو پورا کر رہے ہیں۔
مرحلہ 4۔ اپنی ڈیلیوریبلز کا تعین کریں۔
آپ کے 60 دن کے پلان کی طرح، یہ بھی بدل سکتا ہے یا نہیں بھی۔ تاہم، آپ کے آن بورڈنگ کے عمل کے اس مرحلے پر، یہ امکان ہے کہ آپ کو پچھلے دو مہینوں میں آہستہ آہستہ نئے کاموں سے متعارف کرایا جانا چاہیے تھا۔ یقینی بنائیں کہ آپ ان روزمرہ کے کاموں کا سراغ لگا رہے ہیں اور انہیں ضرورت کے مطابق اور اپنے اعلیٰ معیار کے مطابق مکمل کر رہے ہیں۔
مرحلہ 5۔ اپنی ترقی کی ضروریات کی شناخت کریں۔
ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی ایک جاری عمل ہے۔ چاہے آپ یا آپ کے مینیجر نے کسی خاص شعبے کی نشاندہی کی ہو یا نہیں جس کی آپ کو ترقی کرنے کی ضرورت ہے، آپ کو ہمیشہ اپنے علم میں اضافہ کرنے اور اپنے نیٹ ورک کو بڑھانے کی کوشش کرنی چاہیے، کسی بھی متعلقہ گروپس، نیٹ ورکس، اور/یا ایسے واقعات کو تلاش کرنا چاہیے جو آپ کی تنظیم کے ارد گرد یا بیرونی صنعت کے مخصوص کاروبار میں ہو رہے ہوں۔
اگر ترقی کے لیے ایسے علاقوں کی نشاندہی کی گئی ہے، تو انہیں اپنے منصوبے میں شامل کریں اور اپنی پیشرفت کا جائزہ لیں۔ اپنے ڈویلپمنٹ پلان پر کام جاری رکھیں اور اپنے مینیجر سے حسب ضرورت کوئی رائے طلب کریں۔