کسی بھی وقت اپنی پلیٹ میں دس لاکھ چیزوں سے نمٹنے کے علاوہ، پہلی بار کاروبار کرنے والے مالکان کو بھی مینیجر بننا سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے جب ان کی کمپنی بڑھنا شروع ہوتی ہے، اور اس میں وہ تمام قائدانہ خوبیاں شامل ہوتی ہیں جو اس کے ساتھ آتی ہیں۔ انٹرپرینیورشپ ایک ایسا شعبہ ہے جس میں لگن، محنت، استقامت اور بہت زیادہ محنت کی ضرورت ہوتی ہے، اور پہلی بار بانی کے طور پر، آپ کو ایک کامیاب انٹرپرائز بنانے کے لیے بہترین قائدانہ صلاحیتوں کی ضرورت ہوگی۔
بہت کم لوگ ایسے لیڈر پیدا ہوتے ہیں جو انگلی اٹھائے بغیر بھی اپنے متعلقہ شعبوں میں کامیابی کے لیے دوسروں کی حوصلہ افزائی، مدد اور رہنمائی کرتے ہیں۔ ان میں برقی اور فطری شخصیت، وجدان، اور قیادت کی خواہش ہوتی ہے۔
بدقسمتی سے دوسروں کے لیے، لیڈر ہونے کی وجہ سے بہت کم تلاش کی گئی ہے، اور ان کی شخصیتیں فطری طور پر کام سے میل نہیں کھاتی ہیں۔
اگر آپ سوچتے ہیں کہ فطری نہ ہونے کا مطلب یہ نہیں کہ آپ لیڈر نہیں بن سکتے؟ پھر آپ غلط ہو سکتے ہیں کیونکہ ایک لیڈر — جیسے کہ CEOs، مینیجرز، بانی وغیرہ — میں مہارتوں اور خوبیوں کا ایک مجموعہ ہوتا ہے جسے کوئی بھی ثابت قدمی کے ساتھ سیکھ سکتا ہے اور زندگی میں نافذ کر سکتا ہے۔
آج ہم 10 سب سے اہم قائدانہ خوبیوں کے بارے میں بات کرنے جا رہے ہیں جو کہ کسی انتظامی عہدے پر فائز شخص کو تیار ہونا چاہیے اور ہونا چاہیے۔
پہلی بار بانیوں کے لیے قائدانہ صلاحیتیں،
فیصلہ کن پن
ایک عظیم کاروبار کو چلانے کا مطلب یہ ہے کہ کیا کرنا ہے، کب کرنا ہے، کس کے لیے کاروبار کرنا چاہیے، اور کب، کہاں، اور کیسے کیا جانا چاہیے۔ اگر، ایک رہنما کے طور پر، آپ غیر فیصلہ کن ہیں، جلد یا بدیر آپ کو پہلی بار بانی کے طور پر زیادہ چیلنجرز ہوں گے۔ اس طرح، آپ کو اپنے پیروں پر سوچنے کے قابل ہونا چاہئے اور تمام غور و فکر کے بعد موقع پر ہی فیصلہ کرنا چاہئے۔
فیصلے کرنا مشکل ہو سکتا ہے، لیکن ایک لیڈر کے طور پر، آپ کو ان لوگوں کو بنانے کے لیے تیار رہنا ہوگا جو لوگوں کو پریشان کرنے کی طاقت رکھتے ہوں۔ کاروبار میں اچھے فیصلے کرنے میں تاخیر خطرناک ہو سکتی ہے۔
وژنری
پہلی بار بانیوں کے لیے قائدانہ خصوصیات میں سے ایک سب سے اہم خوبی بصیرت کا ہونا ہے۔ ایک بصیرت والا رہنما بڑی تصویر دیکھ سکتا ہے اور مستقبل کے چیلنجوں اور مواقع کا اندازہ لگا سکتا ہے۔ ان کے پاس ایک واضح نقطہ نظر ہے اور وہ جانتے ہیں کہ وہ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں اور وہاں تک پہنچنے کے لیے ضروری اقدامات کیا ہیں۔ بصیرت والے رہنما اپنی ٹیموں کو بہتر کرنے کی ترغیب دیتے ہیں اور انہیں ایک مشترکہ مقصد کی طرف لے جاتے ہیں۔
انتظام
پہلی بار بانی کے طور پر، آپ کے پاس ہر بار آپ کی پلیٹ میں بہت سی چیزیں ہوں گی۔ آپ کو وسائل، لوگوں، وقت، گاہکوں اور بحرانوں کا انتظام کرنے میں اچھا ہونا چاہیے۔ کرائسز مینجمنٹ اور لوگوں کا انتظام وہ اہم مہارتیں ہیں جن کی آپ کو بانی کے طور پر ضرورت ہوگی۔ اگر آپ لوگوں کو سنبھالنے یا مشکل حالات کو سنبھالنے میں کمزور ہیں، تو آپ پھسل سکتے ہیں۔
مواصلات کی مہارت
موثر مواصلات پہلی بار کے بانیوں کے لیے ایک اور ضروری قائدانہ معیار ہے، اور ایک بانی کے طور پر، آپ کو اپنی ٹیم، سرمایہ کاروں اور گاہکوں کے ساتھ اپنے وژن اور اہداف کے بارے میں بات کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کو اپنے خیالات کو واضح اور مؤثر طریقے سے بیان کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔
مواصلات کی اچھی مہارتوں میں فعال سننا بھی شامل ہے، جو آپ کو اپنی ٹیم کے خدشات کو سمجھنے اور تعمیری تاثرات فراہم کرنے کے قابل بناتا ہے۔
حکمت عملی سے سوچنے کی صلاحیت
پہلی بار بانی کو کاروباری منصوبے کی کامیابی کے لیے اسٹریٹجک سوچنے والا ہونا ضروری ہے۔ آپ کو کاروباری منظر نامے کا جائزہ لینے، رجحانات اور مواقع کی نشاندہی کرنے اور ایسے فیصلے کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے جس سے آپ کی کمپنی کو طویل مدت میں فائدہ پہنچے۔ تزویراتی سوچ کا مطلب یہ بھی ہے کہ ممکنہ چیلنجوں کا اندازہ لگانے کے قابل ہونا اور ہنگامی منصوبہ بندی کرنا۔
لچکدار ہونا
انٹرپرینیورشپ ایک بدلتا ہوا میدان ہے، اور پہلی بار بانی کے طور پر، آپ کو لچکدار اور موافق ہونا چاہیے۔ جب مارکیٹ یا کاروباری منظر نامے میں تبدیلی آتی ہے تو آپ کو اپنی کاروباری حکمت عملی کو محور کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ لچکداریت میں نئے خیالات اور نقطہ نظر کے لیے کھلا رہنا اور حسابی خطرات مول لینے کے لیے تیار ہونا بھی شامل ہے۔
ہمدردی
ہمدردی پہلی بار بانیوں کے لیے قائدانہ معیار ہے جس کے بارے میں کوئی بات نہیں کرتا۔ ہمدردی آپ کے انسانی پہلو کو بات چیت اور بات چیت میں لانے کے بارے میں ہے۔ ہمدردی ایک ایسی چیز ہے جس کی آج کل بہت سے لوگوں کی کمی ہے، کیونکہ گفتگو زیادہ روبوٹک اور کم جذبات پر مبنی ہوتی ہے۔
اپنی ٹیم کے اراکین کے ساتھ ایک دوسرے پر باقاعدہ بات چیت کرنے کے لیے وقت نکالیں۔ ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنی جیت اور ہار ٹیم کے ساتھ بانٹیں، اور فیصلہ کن نہ بننے کی کوشش کریں۔ آپ اور دوسروں کے درمیان بات چیت کا واحد مقصد متفق ہونا یا اختلاف کرنا نہیں ہے، بلکہ ایک دوسرے کے ساتھ ہمدردی اور سمجھنا ہے۔
ہمدرد رہنما اپنی ٹیم کے اراکین، صارفین اور سرمایہ کاروں کی ضروریات اور خدشات کو سمجھتے اور ان کی تعریف کرتے ہیں۔ وہ ایک مثبت کام کا کلچر بناتے ہیں جو اعتماد اور وفاداری کو فروغ دیتا ہے۔