اپنے اسٹارٹ اپ کو مؤثر طریقے سے کیسے پیمانہ کریں۔

ہر سال تقریباً پچاس ملین سٹارٹ اپس آخرکار منافع بخش کاروبار بننے کے ارادے سے پیدا ہوتے ہیں۔ بہت سے کاروباریوں کا خواب ہوتا ہے کہ وہ اپنے اسٹارٹ اپ کو بینک میں بغیر کسی چیز کے شروع کریں اور اپنے کاروبار کو ایک ملین ڈالر کی کمپنی تک بڑھا دیں۔ لیکن سچ یہ ہے کہ، ہو سکتا ہے کہ آپ اپنے آغاز کو اس طرح پیمانہ کرنے کے لیے تیار نہ ہوں۔

اسٹارٹ اپ جینوم نے 3200 سے زیادہ اسٹارٹ اپس کا سروے کیا اور پایا کہ ان میں سے 74 فیصد قبل از وقت اسکیلنگ کی وجہ سے ناکام ہوجاتے ہیں۔ اگر آپ صحیح کاروباری ماڈل کے ساتھ یا صحیح نظام کے ساتھ شروعات نہیں کرتے ہیں، تو مؤثر طریقے سے پیمانہ حاصل کرنا تقریباً ناممکن ہے۔

تو آپ اپنے آغاز کو مؤثر طریقے سے کیسے پیمانہ بنا سکتے ہیں؟ ایک اسٹارٹ اپ اپنی مصنوعات یا خدمات کے معیار پر سمجھوتہ کیے بغیر کس طرح ترقی کرتا رہتا ہے اور مزید کام کرتا ہے؟ یہ مضمون اس بات کی وضاحت کرے گا کہ پیمانے کا کیا مطلب ہے اور آپ اپنے اسٹارٹ اپ کو کس طرح پیمانہ بنا سکتے ہیں اس کے لیے پانچ مراحل کا خاکہ پیش کرے گا۔

اپنے اسٹارٹ اپ کو اسکیل کرنے کا کیا مطلب ہے؟

آپ نے شاید “پیمانہ” کی اصطلاح کو بہت زیادہ پھینکا ہوا سنا ہوگا – چاہے وہ دوسرے کاروباری افراد، VCs، یا، اچھی طرح سے، اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم میں شامل کوئی بھی ہو۔

ہر کوئی ایک ایسا آغاز چاہتا ہے جو پیمانہ بنا سکے۔ معمولی ادائیگیوں والے روایتی کاروبار اب فیشن میں نہیں ہیں۔

تو، آپ کے سٹارٹ اپ کی پیمائش کرنے کا بالکل کیا مطلب ہے؟ ایک بار جب آپ کے پاس پروڈکٹ ہو جائے تو، “اسکیلنگ” تیزی سے بڑھنے کا عمل ہے: 5 کلائنٹس کو ہینڈل کرنے سے 500 تک جانے کے قابل ہونا۔ اگر آپ کا پروڈکٹ قابل توسیع نہیں ہے، تو آپ راستے میں کہیں پھنس جائیں گے، اس سارے بوجھ کو سنبھالنے سے قاصر ہو کر۔

کلائنٹ اچھے ہیں، لیکن یہ ایک عام غلط فہمی ہے کہ آپ کے جتنے زیادہ کلائنٹ ہوں گے، اتنا ہی بہتر ہے۔ فرض کریں کہ آپ VP سیلز ہیں۔ آپ جہنم کی طرح کام کرتے ہیں، اور 2 مہینوں میں، آپ کمپنی کے اہداف کو بہت زیادہ مارجن سے عبور کرتے ہیں۔

اگر آپ کا آغاز قابل توسیع ہے، تو انجینئرنگ ٹیم یہ جان لے گی کہ اضافی بوجھ کو کیسے ہینڈل کیا جائے۔ اگر نہیں۔

اپنے کاروبار کی پیمائش کرنے کے قابل ہونے کا یہی مطلب ہے۔ آپ کے پاس صارفین کی تیزی سے بڑھتی ہوئی تعداد کو مؤثر طریقے سے خدمت کرنے کی صلاحیت ہے۔

اپنے آغاز کو مؤثر طریقے سے پیمانے کے لیے 5 اقدامات

بہت ساری منصوبہ بندی اور سوچ آپ کے اسٹارٹ اپ کو اسکیل کرنے میں جاتی ہے۔ آپ کو یہ یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ آپ نے ایک ایسا کاروبار بنایا ہے جو آپ کی کمپنی کی بڑے پیمانے پر ترقی کی حمایت کرنے کے لیے کافی مضبوط ہو۔ ایسا کرنے کے لیے، آپ کو اس کو ممکن بنانے کے لیے بنیادی اصول، نظام، ٹیکنالوجی، اور لوگوں کی ضرورت ہوگی۔

:اپنے اسٹارٹ اپ کو مؤثر طریقے سے اسکیل کرنے کے لیے ذیل میں پانچ اقدامات درج ہیں

بنیادی باتیں نیچے رکھیں

ہم ایک ایسے معاشرے میں رہتے ہیں جو بظاہر “راتوں رات” کامیابی کی کہانیاں منانا پسند کرتا ہے۔ سست اور مستحکم ترقی اتنی پرجوش نہیں لگ سکتی ہے، لیکن بہت تیزی سے پیمانہ لگانے کی کوشش کرنے سے، آپ کو مکمل طور پر ناکام ہونے کا خطرہ ہے۔

یقینی بنائیں کہ آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کا مثالی گاہک کون ہے اور آپ ان کے لیے کون سا مسئلہ حل کر رہے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے بنیادی پروڈکٹ یا سروس کے معیار کے بارے میں پراعتماد ہیں۔

آپ کو یہ بھی اعتماد ہونا چاہیے کہ جب آپ کے پاس پیمانے کا وقت ہو تو آپ کے پاس وسائل موجود ہیں۔

جہاں بھی ممکن ہو آؤٹ سورس کریں۔

ایک آغاز کے طور پر، آپ کے فنڈز شروع میں بہت محدود ہوں گے۔ اس لیے آپ کو طویل اور سختی سے سوچنا ہوگا کہ آپ اپنی آمدن کو کس طرح خرچ کریں گے۔

ظاہر ہے، آپ کو اپنے کاروبار کے فروغ کے لیے لوگوں کی ضرورت ہوگی لیکن کیا آپ کو گرافک ڈیزائنر، وکیل، اور ایک CPA کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے؟ آپ کو احتیاط سے سوچنا چاہیے کہ آپ کو اپنے آغاز میں کس قسم کے ملازمین کی ضرورت ہوگی۔

اپنے آغاز کی پیمائش کرنے کے لیے، آپ کو سخت انتخاب کرنے اور اپنے وسائل کو سمجھداری سے مختص کرنے کی ضرورت ہوگی – اور ایسا کرنے کا ایک آسان ترین طریقہ فری لانسرز یا ریموٹ ملازمین کا استعمال کرنا ہے۔ اگر آپ صحیح افراد کو تلاش کر سکتے ہیں، تو وہ مقامی طور پر خدمات حاصل کرنے کے مقابلے میں 2 یا 3 گنا سستا ہو سکتے ہیں۔

صحیح سافٹ ویئر استعمال کریں۔

ایک آغاز کے طور پر، آپ کے پاس بہت محدود وقت ہوگا۔ لہذا، آپ زیادہ سے زیادہ کاروباری عمل کو خودکار کرنا چاہیں گے۔ اگرچہ یہ شروع میں بہت تکنیکی یا مشکل معلوم ہو سکتا ہے، لیکن یہ طویل مدتی ترقی کے لیے اہم ہو سکتا ہے۔

شکر ہے، اگرچہ، آپ کے استعمال کے لیے بے شمار کاروباری عمل آٹومیشن ٹولز تیار ہیں۔ Zapier، مثال کے طور پر، آپ کے تمام دفتری ٹولز کو ایک ساتھ “زپ” کر سکتا ہے، اور ہر طرح کے چھوٹے عمل کو خودکار کر سکتا ہے جو آپ کے وقت پر منٹ بہ منٹ ختم ہو جاتے ہیں۔

صحیح لوگوں کو ملازمت دیں۔

جب آپ ایک سٹارٹ اپ شروع کر رہے ہوں گے، تو ممکنہ طور پر وسائل محدود ہوں گے۔ اس لیے ضروری ہے کہ کاروبار کو بڑھنے میں مدد کے لیے ضروری ہنر مندوں کے ساتھ صحیح لوگوں کو ملازمت دی جائے۔

ایسا کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ جنرلوں کو ملازمت دیں۔ مثال کے طور پر مارکیٹنگ لیں۔ آپ کو کسی ایسے شخص کی ضرورت ہو سکتی ہے جو ایک ہی وقت میں PPC، SEO، اور مواد کر سکے۔ ہر شعبے میں مہارت رکھنے والے تین مختلف لوگوں کو ملازمت دینے کے بجائے، آپ ایک جیک آف آل ٹریڈز کی خدمات حاصل کر سکتے ہیں۔

اگرچہ یہ معیار میں نقصان کی طرح لگتا ہے، یہ آپ کی طویل مدتی مدد کرنے والا ہے۔ ایک جنرلسٹ کمپنی کے کاموں کے لیے فریم ورک ترتیب دے سکتا ہے، اور جب آپ کی خدمات حاصل کرنے یا انفرادی کردار ادا کرنے کے بعد باقی ٹیم کی قیادت کر سکتا ہے۔

ون مین آرمی نہ بنیں۔

مثالی طور پر، آپ کے کاروبار کو وینڈنگ مشین کی طرح کام کرنا چاہیے۔ آپ کاروبار میں ایک خاص رقم لگاتے ہیں اور آپ اس وقت بھی منافع حاصل کرتے رہتے ہیں جب آپ جسمانی طور پر موجود نہ ہوں۔

ایسے اسٹارٹ اپ کی پیمائش کرنا ناممکن ہے جو مکمل طور پر آپ پر منحصر ہو۔ یہ بہت سی وجوہات میں سے ایک ہے کیوں کہ صحیح لوگوں کو ملازمت دینا ضروری ہے۔

جب آپ کے پاس بنیادی باتیں، نظام اور لوگ موجود ہوں، تو آپ کا کاروبار آپ کے بغیر بالکل ٹھیک چل سکتا ہے۔ اس وقت، آپ واقعی اپنے آغاز کی پیمائش کے لیے تیار ہو سکتے ہیں۔

نتیجہ

ایک کاروباری مالک کے طور پر، یہ ضروری ہے کہ آپ ہمیشہ اپنی کمپنی کا جائزہ لیتے رہیں اور بہتری کے نئے طریقے تلاش کرتے رہیں۔ بلاک بسٹر اور سیئرز جیسی کمپنیاں ثابت کرتی ہیں کہ بازار میں نئے رجحانات اور مطالبات کے مطابق ڈھالنے میں ناکامی مہلک ہو سکتی ہے۔

یہ ایک ایسا ماحول بنانا ضروری ہے جو مسلسل بہتری کو قبول کرے اور مسلسل بڑھنے کے طریقے تلاش کرے۔ ناقص طریقے سے چلائے جانے والے اور ناکارہ عمل سب سے بڑی چیزوں میں سے ایک ہیں جو زیادہ تر اسٹارٹ اپس کو اسکیلنگ سے روکتے ہیں۔

Expert Advice is Just a WhatsApp Message Away! @ +92 313-325 8907